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  • BJH如何推行绩效考核

    BJH如何推行绩效考核

    这一章我们介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例。下面有请广东欧博企业管理研究所的曾副总为大家进行案例介绍。...

    2018-10-05
  • 第一层觉知

    BJH如何推行绩效考核-第一层觉知

    把产量作为考核目标,目标变得更直观更直接,大家也能清楚地看到。考核目标越直观越直接,激励的效果就越好,这也是我们长期摸索出来的。...

    2018-10-05
  • 第二层觉知

    BJH如何推行绩效考核-第二层觉知

    在进行绩效考核的时候,用最后那个目标来激励人只是一个方面,最重要的是在目标还没有最后达成之前,在达成目标的整个过程当中不断地激励员工,让大家每天、每周看到自己的工作成绩,这样才有助于每个月目标的实现。...

    2018-09-30
  • 第三层觉知

    BJH如何推行绩效考核-第三层觉知

    考核数据、考核目标定出来了,我们要去帮员工达成。不能说数据定出来了,后面就都是员工自己的事情了,达不达成由他们自己想办法。绩效考核最终的目地其实就是要让管理人员能拿到钱,员工能够得到奖励。...

    2018-10-10
  • 第四层觉知

    BJH如何推行绩效考核-第四层觉知

    在生产之前我们要把物料、设备都准备好,然后缺什么就补什么,坏了的就要修好,这样工人做起来才会产量提高,效率提高,这样考核才有意义!也愿意让你去考核他。...

    2018-08-29