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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:曾参与辅导过深圳精创科技有限公司、东莞市盛联制罐有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

    我谨代表精创公司的全体员工对你们的辛勤付出表示衷心感谢!
   在目前已经持续了8个多月的变革中,以黄达老师为组长、张碧财老师为组员的欧博项目组付出了不懈的努力并取得了以下成果:
   一、组织结构基本调整得当,新增的营运部和稽核部目前运行平稳。营运部保证了从订单评审到生产日计划到最后出货给客户的全链条跟进。稽核部提升了公司的整体执行。公司的整体交付率得到了较高的提升,由原来的40%提升到目前的80%。
   二、公司的协调会、总结会、案例分析会、学习会、读书活动每天持续进行,成为了日常需要,公司的事和人方面都起到良好的变化。

——深圳精创科技有限公司


    为六个月的驻厂辅导马上就要结束了,在此时此刻,我怀着无比感谢之情对项目组的老师们衷心说一句,老师们辛苦了!
   这六个月以来,以刘智树者师为组长的项目组,每天都同我们的基层员工奋战在一-起 ,在现场实地了解情况,在现场制定了一个又-一个有针对性的攻关方案、改善动作、动作控制卡项目组老师们的勤奋全厂“人员都的到,给我们树立了榜样。他们从早到晚,没日没夜地在第一线干,这样的精神也感染了我们,这就是欧博公司自我约束、勤奋的特点,在老师们的带动下,全厂的风气也有了翻天覆地的变化。
   在老师们的努力与带动下,这几个月中工厂推行了一系列的动作 ,我们首先组建了稽核部 ,推行了稽核部的一系列制度与方案,规范了PMC部门,推行了生产协调会和日计划、备料制,进行了品质的攻关改善,仓库推行了整理整顿攻关方案,同时对各部门的职能也进行了整合修正,也对管理相对簿弱的技术部推出了一系列的攻关方案,对订单准交率低的问题也制定了攻关方案,教会我们做动作控制卡, 推行横向问责制度,推行三定卡制度等,每个动作的推行,每一个攻关方案的制定,老师们都是跟我们到一线去了解、尝试,调研,加班加点,无比辛苦全厂上下都对老师们的敬业精神抱着钦佩之情。

——东莞市盛联制罐有限公司


《咨询效果》

1、今年上半年入库产值比去年同期增加20%以.上,由去年的2200万增加至2700万。
2、内部的计划达成率由原来的不到50%提升至现在的80%以上。
3、现在每天的人均小时产值水平保持在去年11月最高值的水平:122元/小时/人。

——深圳精创科技有限公司



调研前数据 8月份数据 9月份数据 10月份数据
订单准交率 16% 65% 70% 80%
交货周期 58天 52天 48天 40天
品质不良率 8% 6% 5% 3%
仓库账务相符率 60% 85% 95% 100%

——东莞市盛联制罐有限公司