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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:主导浙江省温州市凯萌鞋材有限公司、深圳市鹏亿发精密模具有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   首先,我代表鹏亿发公司全体员t.衷心感射你们的无悔付出和谆谆教导!感谢你们为鹏亿发所付出的辛勤汗水!你们辛苦了!
   在这六个月的管理变革中,欧博公司派出了洪智老师、卢伟群老师、付友战老师、姚永新老师、余志老师来驻厂指导,五位老师不仅有着丰富的管理变革经验,还有“不达目标誓不罢休”的敬业精神和良好的职业态度,为我们鹏亿发公司的管理变革付出了艰辛的劳动, 在鹏亿发团队的共同努力下,取得了明显的变革成果!

——深圳市鹏亿发精密模具有限公司


    在这六个月的管理变革中,欧博公司派出了付友战老师、朱志辉老师、罗岳文老师、来驻厂指导,三位老师不仅有着丰富的管理变革经验,还有“不达目标誓不罢休”的敬业精神和良好的职业态度,为我们凯萌公司的管理变革付出了艰辛的劳动,在团队的共同努力下,取得了明显的变革成果!
   回顾这六个月的管理变革工作,我们收获很多,感受很......这不仅仅给我们凯萌带来生产、经营与管理数据的变化,更为我们凯萌人的理念、企业文化、员工习性等方面带来了一次突破与改变。 六个月来,在三位老师的耐心指导、 凯萌全体成员的共同努力下,我们这次管理变革取得了阶段性的胜利。通过变革,我们凯萌公司的文化氛围得到了很大改变,管理人员的思维得到了较大的进步,管理水平得到了一定的提高,生产效率得到了很大的提升,员工的习性得到了明显的改变.....总之,通过变革,由事到人,从以下几方面看到可喜的变化:

——浙江省温州市凯萌鞋材有限公司


《咨询效果》

1)订单准交率:从变革前的32.5%,提高到1月份的100%;
2)月出货金额:从变革前的594万元,提高到1月份的813万元;
3)制程不良率:从变革前的8. 9%,降低到1月份的5.22%;
4)滑雪系列生产周期:从变革前的58天,降低到1月份的21天;
5)滑雪镜人均日产能:从变革前的35付,提高到1月份的44付;
6)泳镜人均日产能:从变革前的199付,提高到1月份的371付;
7)泳帽人均日产能:从变革前的379付,提高到12月份的663付;

——深圳市鹏亿发精密模具有限公司


1)订单准交率:从变革前的60%, 提高到9月份的82.89%;
2)常规白坯投产周期:从变革前43小时,降低到9月份的30小时。
3)常规喷漆产品生产周期:从变革前79小时,降低到9月份的49小时。
4)常规电镀产品生产周期:从变革前131小时,降低到9月份的76小时。
5)注塑部不良率:从变革前的0.96%, 下降到9月份的0.485%。(一,二部合计平均数)
6)成品部不良率:从变革前的3.2%,下降到9月份的0.88%。 (一,二部合计平均数)
7)仓库账物卡相符率:从变革前0%, 提高到9月份的82%。
8)BC类客诉次数:从变革前的2.2次/周,下降到9月份的14次/周。

——浙江省温州市凯萌鞋材有限公司