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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:曾参与辅导过成都安居天下家具有限公司、东莞市盛联制罐有限公司、珠海润星泰五金制品有限公司、广东爽口佳食品公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   在这里,我谨代表珠海市润星泰电器有限公司全体同仁向曾伟教授、驻我公司的杜斌老师、曹正榜老师、张锋老师、刘智树老师以及全体欧博老师致以衷心的感谢!。
   从2016年11月28日欧博老师进驻我公司到现在已经六个月,欧博的老师们深入一线,言传身教,已经与我们一起共同奋战了 180多个日日夜夜,老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们,再一次向您们的辛勤付出表示衷心的感谢!再次感谢欧博的曾教授和杜斌老师、段增昌老师、贺东林老师、陈海峰老师,希望接下来的时间里,我们将创造出更好的成绩!
   回顾这六个月来的管理改革工作,让我们收获很大,感受很深......,这不仅给我们带来的是生产、经营与管理方面的数据变化,更为我们旭浪人在理念、习性等方面带来了一次突破和改变。虽然改革的过程充满的艰辛和曲折,也让我们深感改革的“阵痛”,但是看到数据的变化、习性的改变,这心情是十分舒畅的。

——珠海市润星泰电器 总经理


    为六个月的驻厂辅导马上就要结束了,在此时此刻,我怀着无比感谢之情对项目组的老师们衷心说一句,老师们辛苦了!
   这六个月以来,以刘智树者师为组长的项目组,每天都同我们的基层员工奋战在一-起 ,在现场实地了解情况,在现场制定了一个又-一个有针对性的攻关方案、改善动作、动作控制卡项目组老师们的勤奋全厂“人员都的到,给我们树立了榜样。他们从早到晚,没日没夜地在第一线干,这样的精神也感染了我们,这就是欧博公司自我约束、勤奋的特点,在老师们的带动下,全厂的风气也有了翻天覆地的变化。
   在老师们的努力与带动下,这几个月中工厂推行了一系列的动作 ,我们首先组建了稽核部 ,推行了稽核部的一系列制度与方案,规范了PMC部门,推行了生产协调会和日计划、备料制,进行了品质的攻关改善,仓库推行了整理整顿攻关方案,同时对各部门的职能也进行了整合修正,也对管理相对簿弱的技术部推出了一系列的攻关方案,对订单准交率低的问题也制定了攻关方案,教会我们做动作控制卡, 推行横向问责制度,推行三定卡制度等,每个动作的推行,每一个攻关方案的制定,老师们都是跟我们到一线去了解、尝试,调研,加班加点,无比辛苦全厂上下都对老师们的敬业精神抱着钦佩之情。

——东莞市盛联制罐有限公司


《咨询效果》

1、生产产值:压铸事业部从变革前1053万,到2017年4月份的1407万,对比提升了33.6%;
2、机加事业部从变革前888万,到2017年4月份的1328万,对比提升了49.5%
3、支架事业部从变革前970万,到2017年4月份的1606万,对比提升了65. 6%:
4、人均产值:压铸事业部从变革前3.95万/人/月,到2017年4月份的5.96万/人/月,对比提升了50. 8%;
5、机加事业部从变革前4. 03万/人/月,到2017年4月份的5.33万/人/月,对比提升了32. 2%;
6、支架事业部从变革前3.79万/人/月,到2017年4月份的6.15万/人/月,对比提升了62. 2%:

——珠海市润星泰电器



调研前数据 8月份数据 9月份数据 10月份数据
订单准交率 16% 65% 70% 80%
交货周期 58天 52天 48天 40天
品质不良率 8% 6% 5% 3%
仓库账务相符率 60% 85% 95% 100%

——东莞市盛联制罐有限公司