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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善,对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业: 温州新意特种纸业有限公司、佛山轩尼诗家具有限公司、佛山诗诺雅日用制品有限公司、江门鲁班尼光电科技有限公司,参与辅导东莞金海马家具有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   变革初,由老师们对我公司进行调研摸底,通过变革展开引进了欧博管理模式,优化了企业的组织架架,明晰了组织的职责分工,加强了部门间的沟通协调,打造成了以PMC计划链及物料链的生产模式,组建了执行力提升的稽核部门,则给我公司的制度落地提供了护航!
   在所有新意人的共同努力下,企业在各个管理数据都取得了明显的提升,
   现在,新意特纸的变革才真正开始,我们会用老师们所教的方法和理论,不断改善公司的管理工作,早日达成公司目标。最后,希望欧博中教授和研究所的高层能够继续关注我们企业的成长和发展,也希望项目组老师能够继续给予我们悉心的指导。谢谢!

——温州新意特种纸业有限公司


   为了提升鲁班尼公司的管理水平,解决长期困扰公司发展的各种问题,我公司经过反复考证、权衡,决定聘请广州市欧博企业普理研究所来公司进行管理变革。2015年6月17日,欧博老师进驻我公司,进行了长达半年的管理变革工作,变革的范围涉及研发部、销售部、PMC部、生产部、呆购部以及公司的各个部门,变革的脚步踏遍了鲁班尼的各个角落。
    管理变革从开始到结束,项目组老师就和我们鲁班尼人从一件件小事,一份份流程,一个个方案开始为改变售班尼的旧貌而不辞辛劳。所有鲁班尼人在寻求突破中全身心投入到这场管理变革中來,上到总经理,下到每一位员工,都在这场管理变革中为改变鲁班尼旧貌而共同努力。老师们的职业素养和敬业精神给我们鲁班尼人以榜样,带动和影响着每一位鲁班尼人。鲁班尼人在这次管理变革中学到的不仅仅是管理知识,更得到了一笔非常宝贵的精神财富,那就是欢博老师的责在和敬业。

——江门鲁班尼光电科技有限公司


《咨询效果》

1、订单准交率由变革前的85%,创变革后(8月份平均)达到92.72%.提升7.72%;
2、生产工序计划达成率由变革前的没有统计,到变革后(8月份第四周》超压达到97.21%,上硅98%,分切82%;
3、成品率(良率)变革前的95.4%, 到变革后的96.2. 提升0.8%
4、采购准交率由变革前的没有统计,到变革后(8月第三周)达到96%;
5、超压纸损由变革前的1.79%,到变革后达到1.00% (第七阶段)降低0.79%;
6、仓库账物卡相符率有变革前20%,到变革后100%,提升80%。

——温州新意特种纸业有限公司


1.纯利润(元); 一举扭亏为盈,四个月(7-10月)实现利润总额51.97万元;
2.月销售额(元): 从管理变革前2,028,000,到变革后平均为3,572,000,提升了76.13%;
3.月总产量(只);从管理变革前144,082,到变革后平均为300,041,提升了108.24%;
4.月平均单位制造成本(元):从管理变革前12.27,到变革后平均为9.45,降低了22.98%;
5.日人均小时产量(只):从管理变革前7.8,到变革后平均为19.54, 提升了150.51%;
6.生产部异常工时(小时);从管理变革前904,到变革后平均为510,降低了43.58%;
7.仓账务卡相符率:从管理变革前23%,到变革后平均为87%,提升了64%。

——江门鲁班尼光电科技有限公司