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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作,曾主导三个ERP项目的实施运作,精通工厂生产计划、物料管控和生产现场管理、改善;对企业团队打造、产品技术、品质管理及改善有相当研究。
成功辅导企业:鞍山展志天华木业、中山涛美远东制品有限公司、温州天骄笔业有限公司、佛山宏石激光技术有限公司等项目运作,并取得优异成绩,得到客户高度评价。



《客户评价》

   今天,天骄笔业责任有限公司的管理变革资询项目胜利结束了,在这里,我代表天骄笔业责任有限公司向贵所表示衷心的感谢和诚挚的敬意!在短暂的18个月里,贵所驻天骄的各位老师以兢兢业业的敬业精神和丰富的管理变革经验,与全体天骄人朝夕相处、同舟共济,奋战在工厂,一线,大家摸爬滚打在一起,管理变革取得了优异的成绩。
   现在欧博老师主导为期18个月的管理变革即将接近尾声,但天骄笔业责任有限公司自身的管理变革刚刚开始,迷时师渡,悟时自渡。我们要坚持欧博老师留下的既定方针、结合三九控制法,生管六大组合拳,不断地改善公司的管理工作,最终实现企业的腾飞,我们有这个信心也有这个决心!
   最后,希望欧博曾教授能够继续关注我们企业的成长和发展,也希望项目组老师能够常回天骄看看。这里有您们幸勤工作流下的心血和汗水,也有您们诉不尽的硕果。天骄永远是您们的朋友,这里永远是您们的家。

——温州天骄笔业有限公司


   首先我谨代表中山涛美远东日用制品有限公司全体员工感谢欧博项目组老师们这四年以来兢兢业业的工作和严谨的工作辅导,感谢你们为涛美变革过程中取得的进步和发展付出的努力,你们辛苦了!
   涛美成立于2001年,16年来,涛美一直追求专业化发展,是目前国内婴儿摇椅行业的龙头企业,全球客户最值得信赖并首选的婴儿摇椅产品制造商。但是,随着市场竞争的日益激烈,内部员工需求的快速变化,原有的管理方式越来越跟不上公司发展步伐,企业的管理形势日趋严峻,内部管理已经成为涛美进一步提升的瓶颈。为了解决困扰公司发展的各种问题,提升公司的管理水平,2013年年初公司决定引入外部管理资源协助企业进行管理改善,2013年4月份经过对多家咨询公司的考察和咨询方案模式的反复考证、权衡,公司高层一致选择了欧博。
   最后,再次感谢广东欧博企业管理研究所!感谢欧博企业管理研究所曾伟教授!感谢进驻涛美公司的项目组长吴永和老师及其他老师!感谢涛美的团队!正是你们的辛勤付出,才会有涛美今天的成就,再次衷心地谢谢你们!

——中山涛美远东日用制品有限公司


《咨询效果》

部门 管理项目 变革前 变革后 提升%
生产二部 生产计划达成率 84.4% 93.39% 8.99%
生产二部 装配人均产值 66.24元 79.71元 20.34%
生产一部 注塑人均产能 115.13万/月 240.22万/月 108.65%
生产一部 笔芯人均产能 59.45万/月 75.99万/月 27.82%
生产一部 二料利用公斤 11402/月 32808/月 187.74%
PMC部 内销订单准交率 58.13% 93% 34.84%
PMC部 半成品在库量 666吨 368吨 下降率64.5%
PMC部 外购件库存下降 使用率4% 使用率19% 下降率15%
PMC部 总人均产能 0.639088万 2.778649万 334.78%
模具中心 模具计划达成 85.28% 90.13% 4.85%

————温州天骄笔业有限公司



序号

数据指标

单位

变革前

变革后

提升比例

(5月调研数据)

2017年1-4月份平均值

1

人均小时产值(美元)

美金

41%

64.57

57.49%

2

订单准交率

百分比

30.10%

88%

57.90%

3

采购准交率

百分比

9%

100%

91%

4

帐物卡相符率

百分比

32.00%

89%

57%


——中山涛美远东日用制品有限公司