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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善,对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业: 温州新意特种纸业有限公司、云南澳地澳食品有限公司、爱陶机电设备有限公司、江门市艾加得电子有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   变革初,由老师们对我公司进行调研摸底,通过变革展开引进了欧博管理模式,优化了企业的组织架架,明晰了组织的职责分工,加强了部门间的沟通协调,打造成了以PMC计划链及物料链的生产模式,组建了执行力提升的稽核部门,则给我公司的制度落地提供了护航!
   在所有新意人的共同努力下,企业在各个管理数据都取得了明显的提升,
   现在,新意特纸的变革才真正开始,我们会用老师们所教的方法和理论,不断改善公司的管理工作,早日达成公司目标。最后,希望欧博中教授和研究所的高层能够继续关注我们企业的成长和发展,也希望项目组老师能够继续给予我们悉心的指导。谢谢!

——温州新意特种纸业有限公司


   2016年11月8,对澳地澳来讲是个值得纪念的日子了,这一天欧博专家团队正式进驻我司,进行了为期12个月的管理变革活动使澳地澳完成了场艰辛而又充实的管理革命,一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显,充满了生机和活力的澳地澳展现在世人的面前,
    12个月的朝夕相处,12个月的悉心指导,12个月的渐进改变,澳地澳变化明显,影响深刻,是教授、欧博专家、老师们的悉心辅导与澳地澳全体成员共同努力的结果,使我受益良多,对此,我们再一次向 曾教授、驻澳地澳的张勇老师、刘智龙老师、穆敬磊老师、熊建华老师表示忠心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在澳地澳的发展道路上给了一把力,使澳地澳迈上了一个新的台阶。

——云南澳地澳食品有限公司


《咨询效果》

1、订单准交率由变革前的85%,创变革后(8月份平均)达到92.72%.提升7.72%;
2、生产工序计划达成率由变革前的没有统计,到变革后(8月份第四周》超压达到97.21%,上硅98%,分切82%;
3、成品率(良率)变革前的95.4%, 到变革后的96.2. 提升0.8%
4、采购准交率由变革前的没有统计,到变革后(8月第三周)达到96%;
5、超压纸损由变革前的1.79%,到变革后达到1.00% (第七阶段)降低0.79%;
6、仓库账物卡相符率有变革前20%,到变革后100%,提升80%。

——温州新意特种纸业有限公司


1、公司的设备异常T.时从调研前的14.67h/w 下降全1.57h/w, 降幅为89.3%;
2、产出率从攻关前的96.7%提升到97.82%,攻关3个阶段共节省金额90880元;
3、瓶了损耗率降低攻关所统计的8大瓶型,攻关12个阶段共节省金额183437元;
4、变革全今,部门级的攻关共组织了34次(含阶段),共节省金额293946元(不含异常工时降低所带来的成本节约金额)。

——云南澳地澳食品有限公司