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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:惠州艺都、中山吉力、鹤山业成、肇庆祥兴等项目,获得客户一直好评。



《客户评价》

   为了提升吉力公司的管理水平,解决长期困扰企业发展的各种问题,我司老板陈总经过反复考证、权衡,决定聘请广州市欧博企业管理研究所来我司进行管理变革。2014年9月10日欧博专家团队正式进驻我司,进行大刀阔斧的管理变革。在欧博老师的精心辅导和全体员工的共同努力下,历经6个月的管理变革活动使吉力公司完成了一场焕然新的管理转变,一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显的“新吉力”展现在世人的面前,
   变革后的吉力是全新的吉力,吉力今天的变化和取得的成就是欧博专家组老师们的精心辅导和全体吉力人共同努力的结果。感谢欧博!感谢各位专家老师!感谢所有参与吉力管理变革的员工们!正是你们的辛勤付出,才会有吉力今天的成就,再次衷心地谢谢您们!

——中山市吉力电器制造有限公司


    首先,我代表业成公司全体员工,衷心感谢你们的辛勤劳动和谆谆教导!感谢你们为业成的发展所付出的辛勤汗水!你们辛苦了!
   在这六个月的管理变革中,欧博公司派出了户一凡老师、洪智老师来驻厂指导,两位老师不仅有着丰富的管理变革经验,而且还有“不达目标誓不罢休”的执著、敬业精神和良好的职业态度,为我们业成公司的管理变革付出了艰辛的劳动,在业成团队的共同努力下,取得了明显的变革成果!
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,业成公司变化明显,影响深刻,受益颇多。对此,我们再一-次向曾教授、以及驻业成的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在业成公司的发展道路上给了一把力, 使业成公司迈上了一个 新的台阶。

——鹤山市业成塑料制品有限公司


《咨询效果》

1、变革前脏、乱、差的车间及仓库,在通过5S整顿、攻关及定期的5S小组检查,目前均维护得干净、整齐、有序,整个生产现场、仓库焕然一新:
2、PMC部的建立,使得生产走上“计划”动作的里程,《延期订单清理攻关方案》将堵塞的订单清理,为后面的订单可以有效地跟着计划生产,提升了订单准交率,结束了变革前盲目生产的时代。
3、帐物卡相符率由变革前的22%,提高到变革后的98.33%,提升了76.33%;
4.全厂砖优等率:变革前87.5%,变革后提升到89. 5%。来料合格率由变革前的42.31%,提高到变革后的90.11%, 提升了47.8%;
5、采购准交率由变革前的64%,提高到变革后的93%,提升了29%;

——中山市吉力电器制造有限公司


1)订单准交率: 从变革前的84%,提高到现在的96.3%;
2)采购准交率:从变革前的73.2%,提高到现在的100%;
3)设备完好率:从变革前的97.2%,提高到现在的99%;
4)模具上线合格率:从变革前的66.4%,提高到现在的97.66%;
5)产品合格率:从变革前的85.2%, 提高到现在的92.18%;
6)仓库账物卡相符率;从变革前的25%,提升到现在的97.17%;
7)客退率:从变革前的1.8%, 降低到现在的1.19%;
8)订单生产周期:从变草前的17.2天,降低到现在的6.86天;
9)样板生产周期:从变革前的4天,降低到现在的2.5天。

——鹤山市业成塑料制品有限公司