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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:宁夏唯尔铸造有限公司、湖南天欣科技股份有限公司、惠州爽口佳农产品有限公司、兴艺印刷股份有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   您们好!今天,天欣二期的管理变革胜利结束了,在这里, 我代表天欣公司向贵所表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
   在短暂的十个月里,贵所驻天欣的两位老师以兢兢业业的敬业精神和丰高的管理变革经验,与全体天欣人朝夕相处、同舟共济,奋战在车间一一线,与大家摸爬滚打在一起,以卓越的成绩完成了管理变革。
   短短十个月的管理变革,项目组老师通过攻关的形式理顺各个分厂、车间的各项流程制度,同时员工的积极性也得到较大的提升。目前已在不同程度地发挥了作用和功能,公司在各个方面都在默默地发生着变化。

——湖南天欣科技股份有限公司


    从2014年开始,在大的经济环境影响下,公司就清醒的认识到:“只有变革,才有出路”,为此,在12月06日兴艺公司引进管理变革项目并开始进行管理变革,在变革过程中,项目组老师与公司管理人员,同吃、同住、同劳动,带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难,使公司管理变革项目踏实的迈出每一步,最终使公司的管理变革项目取得可喜的成绩。在此,请允许我再次的感谢驻公司项目组的老师们。
   鉴于我们所取得的各项成绩,也为了公司有更大的拓展空间,我们 兴艺公司上下一致决定,再签一期,巩固一期的成果。
   最后请允许我代表兴艺公司全体同仁再次感谢欧博曾教授、特别是驻厂的几位老师,非常感谢他们的辛勤付出和淳淳教导。

——江门市兴艺印刷有限公司


《咨询效果》

1.三厂原料:制粉合格率从变革前的91%, 攻关后基本稳定在95%左右;杂质从变革前8月份的4.3%,攻关后降到1%以下。
2.二厂原料:变革前内部管理混乱,浆料、粉料一直跟不上,各项数据均不达标,通过变革后,制粉合格率均在85%以上,杂质在0.65%以下。
3.三线瓷瓦线:日产量从攻关前的10.9万片/天,变革后每天稳定在18.9万片/天;优等率从变革前的34%,到变革后93. 76%;损耗从变革前的15. 89%,变革后下降到2.54%。
4.全厂砖优等率:变革前87.5%,变革后提升到89. 5%。

——湖南天欣科技股份有限公司


1.公司每月产值比变革之前增加了46.62%;
2.人均产值达到40000元,比管理变革前增加了42.26%:
3.交期的准确率从管理变革之前的18.25%上升到现在的68%;
4.物料损耗从变革前的0.8%下降到现在的0.2%;
5.在变革中,受益的不只是公司,管理干部的薪酬与变革前相比,同比增幅达30%以上.

——江门市兴艺印刷有限公司