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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:东莞市盛联制罐有限公司、珠海润星泰电器有限公司、广州卓飞家具有限公司、东莞市乐天五金制品有限公司、四川成都安居天下家具有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划数多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   从2016年11月28日欧博老师进驻我公司到现在已经六个月,欧博的老师们深入一线,言传身教,已经与我们一起共同奋战了 180多个日日夜夜,老师们的高度敬业精神和雷厉风行的工作作风深深地感染了我们,再一次向您们的辛勤付出表示衷心的感谢!再次感谢欧博的曾教授和杜斌老师、段增昌老师、贺东林老师,希望接下来的时间里,我们将创造出更好的成绩!
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,润星泰电器变化明显,影响深刻,受益良多。对此,我们再一次向曾教授以及驻公司的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在润星泰电器的发展道路上出了一一份力,使润星泰电器迈上了一个新的台阶。

——珠海润星泰电器有限公司 总经理


《咨询效果》

1、生产产值:压铸事业部从变革前1053万,到2017年4月份的1407万,对比提升了33.6%;
2、机加事业部从变革前888万,到2017年4月份的1328万,对比提升了49.5%
3、支架事业部从变革前970万,到2017年4月份的1606万,对比提升了65. 6%:
4、人均产值:压铸事业部从变革前3.95万/人/月,到2017年4月份的5.96万/人/月,对比提升了50. 8%;
5、机加事业部从变革前4. 03万/人/月,到2017年4月份的5.33万/人/月,对比提升了32. 2%;
6、支架事业部从变革前3.79万/人/月,到2017年4月份的6.15万/人/月,对比提升了62. 2%:

——珠海润星泰电器有限公司