全国统一服务热线:

400-829-8885



   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:山东唯格陶瓷有限公司(阿卡狄亚)、湖南华文食品有限公司、佛山顺德丰明电子有限公司、广州卓飞家具有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   阿卡狄亚陶瓷有限公司的管理变革即将接近尾声,在这里,我代表阿卡狄亚公司向您们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
   欧博项目组驻厂的各位老师以兢兢业业的精神和丰富的管理变革经验,与全体阿卡狄亚人朝夕相处、摸爬滚打、同舟共济,奋斗在工厂一线,以优异的成绩完成了管理变革,为公司的发展再次夯实了基础。
   现在欧博老师主导的管理变革即将结束,但阿卡狄亚公司自身的管理变革将再次起航,我们会用老师教给的理论与方法,不断地改善公司的管理工作,早日达成公司的目标。

——阿卡狄亚陶瓷有限公司 董事长


   今年2月份入驻我公司以来,短暂的6个多月时间,贵所驻厂的各位老师以兢兢业业的敬业精神和丰富的管理变革实战经验,与全体丰明安规人朝夕相处、同舟共济,奋战在公司的生产一线,摸爬滚打在-起,从而使丰明安规的管理逐步走向标准化,为后续的持续发展打下了良好的基础。
   后续丰明电子安规事业部自身的管理变革将一如既往坚持欧博老师留下的既定方针,结合以三九控制法、管理六大组合拳为核心的“敏捷生产模式”不断地提升公司的整体管理水平,最终实现企业的腾飞,我们有这个信心也有这个决心!

——佛山市顺德区丰明电子科技有限公司



《咨询效果》

1、制定与修订流程、控制卡59份,攻关方案共29份。
2、初步打造了公司的阿米巴经营模式。
3、成品仓账物卡相符率由调研前的20%,提升到现在的97.6%。
4、制粉车间废料损耗率由调研前的1.67%,下降至现在的1.32%。
5、制粉车间制造费用单位成本由调研前的234元/平方,下降至现在的190元/平方。
6、窑炉车间制造费用单位成本由调研前的12.27元/平方,下降至现在的12元/平方。
7、生产大线总制造费用单位成本由调研前的68.47元/平方,下降至现在的62.9元/平方。
8、成品仓总物流费用单位成本由调研前的0.68元/平方,下降至现在的0.65元/平方。
9、白坯配方成本由调研前的313元/吨,下降至现在的292元/吨,节省21元/吨。
10、黑坯配方成本由调研前的296元/吨,下降至现在的276元/吨,节省20元/吨。

——阿卡狄亚陶瓷有限公司


1、客户订单的准交率由变革前期的52.6%, 提升到5月份的91.5%,6月份为98. 03%;
2、安规类产品的交货周期由变革前的16天缩短到5月份的7.76天,6月份的5.94天;包封类产品的交货周期由变革前的13. 5天缩短到5月份的7.98天,6月份的5.69天;包胶类产品的交货周期由变革前的27天缩短到5月份的9.56天,6月份的6.8天;
3、安规、包封、包胶三大类产品的总产量由变革前的45万/天,提升到现在73万/天的产量能力;
4、安规、包封、包胶三大类产品的报废率,安规类由5月份的2.15%, 下降到6月份的1.64%,7月第1周的1.06%;包封类6月份的报废数据是0.94%,7月第1周的0.86%(5月份前未分类统计);包胶类6月份的报废数据是0.79%,7月第1周的0.96% (5月份前未分类统计);
5、主物料平均采购周期由变革前期的8天,到5月份缩短为5天,6月份为4天:6、原材料仓库帐物卡平均相符率由调研期的67.2%,现在提升到98.5%以上。

——佛山市顺德区丰明电子科技有限公司