全国统一服务热线:

400-829-8885



   从事企业管理变革咨询工作10多年,企业工商管理硕士,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:江门MPT集团有限公司、浙江梦天木门、深圳成优鞋业有限公司、广东天弼陶瓷等十余个项目整体运作,主导集团化项目运作5个,取得优异成绩,得到客户高度评价;曾参与策划数十个项目的整体运作,得到客户高度认可。



《客户评价》

   首先,我谨代表成优实业(香港)有限公司的全体员工,感谢你们的辛勤工作和严谨辅导!感谢你们为成优的发展、进步所立下的功劳!你们辛苦了!
   成优今天的变化和取得的成绩,是教授、欧博专家、老师们的悉心辅导与成优公司全体成员共同努力的结果,在此再次感谢曾伟教授、王总、陈志国老师、谭炳炎老师、梁冬春老师、陆金利老师、夏荣发老师,以及其他在管理变革中帮助过成优成长、进步的老师们,谢谢!

——成优实业(香港)有限公司


   尊敬的欧博企业管理研究院曾教授、王总及各位老师:
   你们好!
首先,我谨代表广东天弼陶瓷有限公司的全体员工,感谢你们的辛勤工作和严谨辅导!感谢你们为天弼的发展、进步所立下的功劳!你们辛苦了!
   天弼今天的变化和取得的成绩,是教授、欧博专家、老师们的悉心辅导与天弼公司全体成员共同努力的结果,在此再次感谢曾伟教授、王总、晏副总、陈志国老师、黄益平老师、徐光明老师、孙杰老师,以及其他在管理变革中帮助过天弼成长、进步的老师们,谢谢!

——广东天弼陶瓷有限公司



《咨询效果》

1、裁断不良率,由攻关前6%,降到6月的2.3%以内,下降了61.67%。手工组不良率由攻关前的8%降到6月份2%以内,下降了75%。
2、物料采购准交率(含外发)由调研前的40%提升到现在的90%以上,提升了125%。
3、成型产量3月分达到27.2万双,4月29.14万双,5月产量为26.7万双,比2010年月均产量23万双提升16%以上。
4、在欧博老师刚进驻我们企业的时候,我们各部门执行率平均只有35.7%,经过这6个月的管理变革,以欧博老师为主导,通过:稽核部对流程制度与控制卡的反复查、查反复;以及各部门主任、主管的配合与追责,我们公司各部门执行率在6月中达到了94%!

——成优实业(香港)有限公司


1、产能提升:产量由4月份的108万方提升到5月份的120万方,直至9月份创造了125万方的历史记录,并在接下来的7月和8月,产量稳定保持在120万方以上。
2、成本控制:生产成本仅在7月份这一个月中累计平米产品的成本就下降了0.77元,原料、压机、烧成、抛光、煤气站五大车间生产成本耗用共下降966815元。
3、流程制度的打造:在管理变革的全过程中,欧博老师通过仔细询问车间老员工、组织管理人员讨论和现场调查,为我公司量身打造了22项流程制度及20份控制卡。
4、管理人员习性再造:在欧博老师刚进驻我们企业的时候,我们各部门执行率平均只有33%,经过这9个月的管理变革,以欧博老师为主导,通过:稽核部对流程制度与控制卡的反复查、查反复;PMC部在横向制约中发挥的表率作用;以及各部门主任、主管的配合与追责,我们公司各部门执行率在9月中旬达到了100%

——广东天弼陶瓷有限公司