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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、稽核体系的运作、
   精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:珠海市南特金属股份有限公司、广东一片天集团有限公司、惠州市瑞钢钢构有限公司、佛山市晓匠人钢业有限公司、佛山市吉亚铝业有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   在2013年8月14日晓匠人公司引进管理变革项目并开始进行管理变革, 在变革过程中,项目组老师与公司员工,同吃、同住、同劳动,带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难,使公同管理变革项目踏实的迈出每步,最终使公同的管理变革项目取得可喜的成绩。在此,请允许我再次的感谢驻公同项目组的两位老师。
   管理变革项目组老师即将离开公司,但这并非意味着公司管理变革的终止,公司将以此作为新的起点,在欧博企管“三九控制法”的管理思想指引下,继续晓匠人公司的管理变革之路!
   最后请允许我代表晓匠人公司全体同仁再次感谢欧博曾教授,特别是驻厂的两位老师,他们分别是冯景宏老师、邹同华老师:非常感谢您们的辛勤付出。

——佛山市晓匠人钢业有限公司


   从2014年开始,在大的经济环境影响下,公司就清醒的认识到:“只有变革,才有出路”,为此,在3月4日吉亚公司引进管理变革项目并开始进行管理变革,在变革过程中,项目组老师与公司管理人员,同吃、同住、同劳动,带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究、克服种种困难,使公司管理变革项目踏实的迈出每步,最终使公司的管理变革项目取得可喜的成绩。在此,请允许我再次的感谢驻公司项日组的老师们。
   管理变革项目组老师即将离开公司,但这并非意味着公同管理变革的终止,公司将以此作为新的起点,在欧博企管“三九控制法”的管理思想指引下,继续吉亚公同的管理变革之路!
   最后请允许我代表吉亚公司全体同仁再次感谢欧博曾教授,特别是驻厂的几位老师,他们分别是冯景宏老师、黄伯英老师;非常感谢您们的辛勤付出和淳淖教导。

——佛山市吉亚铝业有限公司 总经理 舒德东



《咨询效果》

1、产品生产周期:由变革初期的7.41天,提升到4.87天:
2、工厂账物卡相符率:由变革初期的34.30%,提升到现在的97.58%;
3、制程抽检合格率:由变革初期的81.40%,提升到96. 66%;
4、客诉:由变革初期的每月18次,降低到每月11次。

——佛山市晓匠人钢业有限公司


在欧博老师的精心指导下,通过公司全员的共同努力.吉亚公司各项数据发生了明显变化:
1、月均发货量:由调研前944吨,提升到1163吨,提升23%
2、订单交货周期:由调研前平均38天,到現在平均25天,减少13天:
3、月均制程报废:由調研前49.9吨,降低到現在36.6吨,降低13.3吨:
4、仓库账物卡相符率:由调研前78.8%提升到現在95.7%, 提升16.9%

——佛山市吉亚铝业有限公司