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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长企业管理整体策划与运作、企业稽核体系的运作、工业工程,精通工厂生产计划和生产现场管理、改善;对企业团队打造、企业执行力提升、生产现场工艺改善、企业文化的建立有相当研究。
成功辅导企业:惠州艺都影像制品有限公司、江门兴艺印刷制品有限公司、鹤山业成塑料制品有限公司、惠州爽口佳农产品有限公司、深圳福盈玩具有限公司、佛山市集汇门窗有限公司等项目运作,取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   首先对贵所六个月来对艺都管理变革事业所做出的不懈努力和取得的显而易见的成绩表示衷心的感谢。项目组老师于今年5月27日进驻艺都,6月16日完成项目调研报告,7月2日召开誓师大会,截至2014年11月20日项目运行共180天(含节假日)。在这180天里,艺都在老师们的带领下,无论是公司组织架构、流程管理、制度建设、企业文化等各方面都发生了一系列重大变化:
   项目组老师在此期间付出了巨大心血,艺都的管理变革成绩离不开每一位老师的辛勤付出,更离不开欧博企管研究所的集体智慧的无私奉献!再次表示由衷的感谢!

——惠州艺都影像科技有限公司 总经理


   在这六个月的管理变革中,欧博公司派出了冯老师、洪老师、王老师来驻厂指导,几位老师不仅有着丰富的管理变革经验,而且还有“不达目标誓不罢休”的敬业精神和良好的职业态度,为我们福盈公司的管理变革付出了艰辛的劳动,在福盈团队的共同努力下,取得了明显的变革成果!
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,福盈公司变化明显,影响深刻,受益颇多。对此,我们再一次向曾教授、以及驻福盈的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意!正是你们的辛勒付出和专业智慧,在福盈公司的发展道路上给了一把力, 使福盈公司迈上了一个新的台阶。

——深圳市福盈玩具有限公司 总经理



《咨询效果》

1、 针对订单失控、生产计划管理失控的现状,重新调整公司组织架构,打造了一整套PMC管控体系,降低库存,日均出库量提高了20%;
2、针对品质管理失控问题,增设IQC,规范各工序品质管控动作,报废数量持续降低,10月份退货支数比6月份降低了44%,建立客户投诉处理程序,对客户投诉进行快速反应和处理;
3、生产车间的机器设备和各工作岗位统一制定作业指导书或操作规范,建立每台设备一级、二级点检并落实到位,能耗大为降低,主机人员效率、设备利用率、设备完好率均提升了30%,车间员工绩效考核由月考核转变为更加精确的日考核,考核制度日益合理完善,真正起到了激励作用;
4、成立了稽核部,全面推行横向问责制,通过稽核日志和稽核日报曝光问题,解决问题,大大改变了员工工作随意习性;
5、技术部制定了产品开发设计流程和制度,大大加强了技术的传承性,建立项目管理制度,通过项目立项攻关,解决了一系列久未解决的技术难题,已完成的16个项目中,8项新产品,8项攻关;
6、采购准交率明显提升,10月份比6月份提升了3%,半年以上的库存呆滞料处理金额为300万。此种可喜的转变在现在的艺都随处可见,不再一一赘述。欧博定期的培训课程同样给艺都的员工心灵以洗礼,欧博带给艺都的不仅仅是工作方法的改变,更是管理理念的升华。

——惠州艺都影像科技有限公司


1、订单准交率:从变革前的15%,提高到现在的80%:
2、物料采购准交率:从变革前的80%,提高到现在的95%以上
3、外协采购准交率:从变革前的30%,提高到现在的75%:
4、仓库账物卡相符率,从变革前的0%,提升到现在的100%;

——深圳市福盈玩具有限公司