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   从事企业管理变革咨询工作多年,擅长生产运作、企业稽核体系的运作、工厂生产计划和生产现场管理、改善;具有丰富的管理实战咨询经验,工作踏实,敬业。
成功辅导企业:佛深圳国显科技有限公司、广东飞雕照明有限公司、珠海南特铸造有限公司、慧谷机械制造有限公司、中山凯芙家具有限公司、佛山富奥斯门窗有限公司、福建新福兴玻璃有限公司、广东花坪卫生材料有限公司等项目运作,并取得优异成绩;曾参与策划多个项目的整体运作,得到客户高度评价。



《客户评价》

   首先,我谨代表飞雕电器集团有限公司的全体员工,衷心感谢曾伟教授,进驻飞雕的各位老师以及欧博公司的全体老师们,感谢你们的辛勤工作及严谨辅导!感谢你们为飞雕的发展,进步所立下的功劳!你们辛苦了!
   2015年07月17日,对飞雕来讲是一个值得纪念的日子,这一天欧博专家团队正式进驻我司,进行了为期6个月的管理变革活动使飞雕完成了一场艰辛而又充实的管理革命,一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显,充满了生机和活力的飞雕展现在世人的面前
   六个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的渐进改变,飞雕变化明显,影响深刻,是教授、欧博专家、老师们的悉心辅导与飞雕全体成员共同努力的结果,使我受益良多,对此,我们再一次向曾教授、驻飞雕的老师们表示衷心的感谢和深深的敬意 !正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在飞雕的发展道路上给了一把力,使飞雕迈上了一个新的台阶。

——飞雕集团广东同昭光电有限公司 总经理


   新福兴公司变革从2017年1月开始实施,在项目组老师的认真指导和公司全体人员的努力下,通过欧博独创的管理禅和管理心法的实践运用,产量、质量、效益都得到了明显的提升,人员的精神面貌得到了相当大的变化。特别是管理心法中四大板块的运用,使我们的生产管理变得规范和富有成效。经过一系列大刀阔斧的改革,新福兴完成了一次发展史上的蜕变,打造了一支团队协作、敢于承担、勇于创新、管理有序的职工队伍。纵观这半年的工作,我们受益很多,
   变革只有开始没有结束。相信新福兴将会变得越来越好。最后再一次感谢欧博, 感谢曾伟教授,感谢陈志国老师、胡伟斌老师、刘议隆老师、陶勇老师、黄德伟老师!感谢所有参与新福兴管理变革的家人们!正是您们的辛勤付出,才会有新福兴今天的成就,再次衷心地谢谢您们!

——福建新福兴玻璃有限公司 董事长



《咨询效果》

1、公司的采购准交率由调研前90.1%提升到97.72%
2、订单准交率由调研前91.17%提升到99.46%以上
3、生产计划达成率由调研前无统计提升到92.54%以上
4、生产人均小时产量由调研前无统计提升到60个/人/小时
5、注塑定额达成率由调研前78.11%提升到88%

——飞雕集团广东同昭光电有限公司


1、LOW E事业部订单准交率由变吊前的22%提升到5月份的97.84%,提升了75.84%;
2、LOW E事业部5月份产值相比调研前提升了778.6万元/月;
3、光伏事业部原片成品率由变革前的74. 31%提升到5月份的83. 39%,提升了9.08%创造了自原片投产以来历史新高;
4、光伏事业部深加工5月份产量相比调研前提升了36. 07万平方米/月,创造了自深加工投产以来历史新高;

——福建新福兴玻璃有限公司