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2018年9月10日 每周一星    广东欧博企业管理研究所

作者:欧博 来源:www.oubo.com.cn 日期:2018-9-10


每周一星

朱志辉
(凯萌项目组)


项目组长评价:

      朱老师在项目上主要负责稽核队伍建设以及现场改善,入驻初期,
      凯萌公司制度形同虚设,实际运作完全没有按规定执行,公司管理层把主要的精力放在人身上,却忽略对事情的关注,导致管理失控,因为人的标准难以制定和量化,朱老师结合欧博管理理念及自己丰富的稽核管理经验,带领稽核部全体同仁,深入车间一线,通过检查、追踪、处罚的方式改变企业中的事情和问题,再通过持续、重复地改变事情,熟练运用欧博稽核反复查,查反复的核心指导思想,员工逐渐习惯了被检查、被究责。朱老师良好的工作态度和娴熟的稽核队伍建设方法,得到企业方的积极评价和真心认同,望继续努力,再创佳绩

企业方评价:
      狄董助评语:时光飞逝,变革的时间已经来到了第6个月,通过欧博老师的耐心指导,全公司从高层到普通员工都有不同程度的改变,欧博老师在其中的专业指导和思路分析起到了重要的作用。
     朱老师在这次变革中主要是负责稽核队伍的建设及车间的攻关及现场改善,尤其是在成品不良率攻关方案中,朱老师从调研开始就亲力亲为,利用原始数据分析成品车间不良品的原因,带领稽核团队并且深入现场,对员工的操作动作和现场管理一起进行稽核检查,每天总结,让车间班组长每天对不良数据进行觉知,而且对班组长也是非常严厉的,刚开始班组长是不适应的,但是长期坚持下来每天的稽核检查与总结,帮助他们降低不良率,让班组长能够接受并参与进来。
     与此同时,朱老师能够在生产协调会上将问题逐一曝光,现场质问部门主管,给部门主管进行施压,同时让他们现场承诺如何改善?什么时间改善?什么方法?这在之前我们的团队氛围中是没有的,只有这样部门主管才会重视生产协调会的会议决议,朱老师带给我们并不仅仅是解决的方法和思路,更多的是打造这种企业文化,“意在知上”,“知行合一”。
     在一些激励方案的推行过程中,可能会有些激进,有的时候也会让班组长短时间内接受不了,但是经过现场的无数次验证能够及时的调整方案和策略,同时老师能够快速的调整自己的主攻方向,这是难能可贵的。
     虽然变革的时间是短暂的,但是变革永远没有终点,这只是起点,欧博老师带给我们的不只是数据上的变化,更多的是带我们“破无明”,授人以鱼不如授人以渔,欧博老师带给我们的就是改善的思路,最后祝愿欧博企管越办越好,谢谢。